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2007-09-08
五菱俊山攜手 推動五菱集團主業(yè)實現(xiàn)境外融資
??????9月6日,廣西柳州五菱集團和香港俊山集團共同組建的“中外合資柳州五菱汽車工業(yè)有限公司”正式掛牌成立,這是五菱集團繼2002年與上汽集團、美國通用汽車公司三方合作成立合資公司后的又一次重要資產(chǎn)重組。五菱與俊山重組后,五菱將通過新公司實現(xiàn)在境外融資,為專用車、發(fā)動機、汽車零部件三大主業(yè)的發(fā)展提供強力的資金支持,從而建立起產(chǎn)權(quán)多元化、管理現(xiàn)代化、市場國際化的法人治理結(jié)構(gòu),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
??????早在今年4月26日,五菱與俊山在南寧簽約組建合資公司,五菱集團明確表示,這是推進境外融資的一個主要步驟。人們希望,這次重組和上次一樣,能給五菱帶來一次飛躍性發(fā)展。
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首次重組的新飛躍
????? 2002年6月4日,上汽、通用和五菱集團簽約,三方合作組建“上汽通用五菱汽車股份有限公司”。 這是中國加入世貿(mào)后建立的第一家中中外整車合資企業(yè),也是中國入世后第一個汽車重組案例。
??????當時,五菱正處于飛速發(fā)展的鼎盛時期,是全國微型車生產(chǎn)企業(yè)四強之一。重組后,把核心的整車業(yè)務(wù)和最優(yōu)良的資產(chǎn)無償劃給了合資企業(yè),只留急需提升競爭力的零部件、發(fā)動機業(yè)務(wù)及初創(chuàng)的專用汽車業(yè)務(wù),業(yè)界因而普遍對五菱集團的前景不抱信心。結(jié)果,五年經(jīng)歷證明,兩個五菱在產(chǎn)品紐帶、產(chǎn)權(quán)紐帶和文化紐帶聯(lián)系下,獲得了協(xié)同發(fā)展。2006年,上汽通用五菱、五菱集團銷售收入合計達210億元,實現(xiàn)了兩個“全國第一”:上汽通用五菱取代長安成為微車行業(yè)業(yè)績第一,五菱集團旗下的五菱柳機成為了車用汽油發(fā)動機行業(yè)第一,雙雙進入“2006年中國制造業(yè)500強”,上汽通用五菱第159位,五菱集團第427位,五菱集團還位列“2005年度中國汽車零部件百強企業(yè)”,合資實現(xiàn)了新的飛躍。
????? 重組后,五菱集團在支持合資公司快速發(fā)展的同時,確立發(fā)展零部件、發(fā)動機和專用車三大主業(yè)的戰(zhàn)略。通過實施戰(zhàn)略性改革與重組,先后設(shè)立柳州五菱專用汽車制造有限公司等下屬企業(yè),加速多元產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。在調(diào)整加快發(fā)展主業(yè)的同時,五菱集團通過產(chǎn)權(quán)與機制民營化,完成了從國有到民營的體制轉(zhuǎn)換,輔業(yè)得以進一步搞活,企業(yè)煥發(fā)出新的活力。
??????2006年,五菱集團實現(xiàn)銷售收入合并58億元,零部件、發(fā)動機和專用車三大主業(yè)高速發(fā)展,連續(xù)四年平均增長25%。其中,零部件產(chǎn)量達43萬臺套,同比增長38%,成為中國西南最大的零部件企業(yè);發(fā)動機產(chǎn)銷突破48萬臺,同比增長42%,躍居國內(nèi)同行業(yè)同類產(chǎn)品第一名,占全國微車發(fā)動機市場四分之一強;專用車產(chǎn)銷突破1.6萬輛大關(guān),成為柳州市第4家年產(chǎn)量突破萬輛的整車生產(chǎn)企業(yè)。
??????時至今日,已經(jīng)可以明確斷定,五菱與上汽、通用間的重組,使五菱集團與上汽通用五菱實現(xiàn)了共同發(fā)展,其關(guān)鍵標志是雙方共同打造了“五菱”這一核心品牌并使其不斷升值。當時,五菱僅占15.9%的股份,就將核心優(yōu)良的整車業(yè)務(wù)劃給合資公司,實質(zhì)上是在中國加入WTO后國內(nèi)外汽車市場競爭不斷加劇,品牌大戰(zhàn)蓄勢待發(fā),而且還受到國家汽車產(chǎn)業(yè)布局很大限制的形勢下,所作出的應(yīng)對之策。合資后,大量的優(yōu)質(zhì)資源集中到上汽通用五菱,使五菱品牌在激烈的競爭中得以生存發(fā)展,品牌知名度不斷提高,形成了最具核心競爭力的五菱價值鏈,使雙方因為共享五菱品牌而實現(xiàn)了比翼齊飛的雙贏效果。
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?再次重組的新高度
??????五菱與俊山的重組,是在上次重組,三大主業(yè)均在行業(yè)內(nèi)占有了優(yōu)勢地位,多年積累的研發(fā)體系、零部件體系和整車生產(chǎn)、銷售及售后能力,都使五菱集團具備了進軍更廣闊市場能力的深厚基礎(chǔ)上進行的;目的是實現(xiàn)在境外融資,利用國際資本參與國際市場的競爭,推動五菱走上更寬闊的國際舞臺。
??????去年12月底,五菱集團北部生產(chǎn)基地開工。項目規(guī)劃總投資5.88億元,建成后將進一步擴大五菱集團的產(chǎn)能,提高技術(shù)水平,形成年產(chǎn)5.45萬輛專用車和80萬套車身附件的規(guī)模,實現(xiàn)年銷售收入18億元。業(yè)界認為,這一項目對五菱集團的發(fā)展具有里程碑式的意義,將有力解決五菱拓展更多市場面臨的產(chǎn)能限制。
??????正在興起的東盟市場,給五菱集團展示了巨大的市場機遇。東盟與廣西毗鄰,汽車擁有量較少、制造成本較低,汽車產(chǎn)業(yè)開展合作契合點多,潛力巨大,已成為前景看好的新興市場。隨著中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)的推進,已經(jīng)與國際汽車巨頭共舞數(shù)年的柳州,最有條件也最有希望建成區(qū)域內(nèi)的汽車及零部件生產(chǎn)基地,成為內(nèi)地開拓東盟市場的產(chǎn)品加工出口基地。而在當今油價持續(xù)高位徘徊的情況下,微型汽車的燃油經(jīng)濟性的優(yōu)勢備受青睞。作為微車行業(yè)的龍頭,五菱集團當然不會在這歷史機遇前止步不前。集團董事長何世紀就明確提出,要面向東盟,開放合作,尋求新的發(fā)展。
????? 除產(chǎn)能外,資金是制約五菱走向更廣闊市場的又一瓶頸,早兩年前五菱就已經(jīng)開始謀求解決。2005年,五菱集團已通過業(yè)務(wù)重組與整合,探索推進企業(yè)境外融資工作;2006年,五菱集團以專用車、發(fā)動機、零部件三大主業(yè)的股權(quán)和相應(yīng)的經(jīng)營性資產(chǎn)設(shè)立了“柳州五菱汽車工業(yè)有限公司”,為海外融資做準備。和俊山的合作,明顯是寄望于解決資金問題。
??????五菱與俊山重組后,推動五菱集團主業(yè)境外融資,到海外金融市場融資,使國有資本進入國際化資本市場,建立起一個暢通、便捷的融資平臺,為三大主業(yè)的發(fā)展提供強有力的資金支持。與此同時,合資公司也將在依托香港金融市場強大的資金支持下,在各股東技術(shù)、管理、資金、文化等的支持下,通過資金投入、管理更新和文化融合,大大增強生產(chǎn)、開發(fā)、營銷和品牌的競爭能力,進一步鞏固和提高在行業(yè)中的地位,有力地支持和實現(xiàn)五菱集團的可持續(xù)發(fā)展,成為國內(nèi)一流、國際上有競爭力的汽車產(chǎn)業(yè)集團。
??????五菱集團將充分地利用海外資本,鞏固國內(nèi),拓展國際市場,通過進一步整合,實現(xiàn)整個五菱集團的新跨越;依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),通過引進外資、資產(chǎn)重組、投資、兼并、民營化的改造實踐等形式,發(fā)展與汽車相關(guān)的多元化業(yè)務(wù),重點做強做大三大主導產(chǎn)業(yè),培植五菱品牌,實現(xiàn)集團規(guī)模化、集約化經(jīng)營,使五菱集團成為在國內(nèi)市場上擁有相當?shù)母偁巸?yōu)勢,并逐步進入國際市場的強勢企業(yè),進一步提升廣西汽車產(chǎn)業(yè)的競爭能力和發(fā)展水平。
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