新冠肺炎疫情沖擊下,為進一步穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈,暢通企業(yè)的生命線,7月1日-2日,廣西汽車集團開展主題為《價值鏈全流程改善與創(chuàng)新》的培訓(xùn),正式啟動了供應(yīng)鏈改善及創(chuàng)新學(xué)習(xí)聯(lián)盟系列活動,彼此將攜手前行,協(xié)同作戰(zhàn),打造有競爭力的供應(yīng)鏈,提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。
近幾年,汽車集團積極進行供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型探索,正努力從采購2.0階段向采購3.0階段轉(zhuǎn)型,并逐步向采購4.0目標奮進,基于對采購價值與定位的重新思考,提出建立共識、相互信任、共享信息及知識、持續(xù)改善以及團隊學(xué)習(xí)的精益供應(yīng)鏈建設(shè)思路,并發(fā)揮企業(yè)龍頭作用,用共贏理念為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈賦能。
在柳州市汽車機械零部件再升級改造計劃的契機下,集團從2017年已經(jīng)開始啟動了供應(yīng)鏈提升項目,在供應(yīng)鏈優(yōu)化、供應(yīng)商專項/質(zhì)量提升、供應(yīng)商培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理信息化等方面取得了一定的成效及經(jīng)驗。通過導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念和工具,促進供應(yīng)鏈管理意識的轉(zhuǎn)變,三年累計對96家供應(yīng)商開展了培訓(xùn),總經(jīng)理班三期和執(zhí)行層班六期,培訓(xùn)總?cè)藬?shù)430人,其中總經(jīng)理115人,基層管理人員315人,知識涉及企業(yè)管理、創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)力、精益生產(chǎn)工具、質(zhì)量管理工具等方面。
三年來,從理論知識的宣貫,到試點示范供應(yīng)商重點幫扶,到標桿供應(yīng)商建立及經(jīng)驗分享、案例推廣,供應(yīng)鏈提升工作逐步從理念走向?qū)嵺`,參與提升的供應(yīng)商已逐步應(yīng)用價值流等工具對現(xiàn)場進行改進,通過精益過程的現(xiàn)場實踐,提升供應(yīng)商現(xiàn)場管理能力。
在鞏固過去三年供應(yīng)鏈提升的基礎(chǔ)上,2020年,集團從近600家供應(yīng)商中,遴選了首批有代表性的33家供應(yīng)商伙伴,共同建立改善及創(chuàng)新學(xué)習(xí)聯(lián)盟,在全價值鏈開展持續(xù)改善及創(chuàng)新活動,通過一個個具體的項目,推動供應(yīng)鏈提質(zhì)降本增效提升,并激勵更多供應(yīng)鏈伙伴參與進來,打造有競爭力的供應(yīng)鏈。